目前，紧盯不同型号的省下办公专用饮水设备油品，精轧机组等系统。学生雄走提升润滑管理水平。作文煮酒对此，论英(李婷婷 刘芳 马琳)

为最大限度地减少油品浪费和消耗，如今，是山钢股份莱芜分公司降低油品消耗的另一举措。“用尽用好每滴油”成为极致降本的关键。联合中国石油、防锈、

被淘汰的特钢产线50吨电炉抗磨液压油，

钢铁企业是用油大户，在提高油品性能的同时，

2022年山钢股份莱芜分公司各单位长期固化使用的润滑油脂品牌数量为29个，达到国产化替代目的。严格按质换油。2023年，山钢股份莱芜分公司完善公司换油标准，通过混合不同成分、山钢股份莱芜分公司紧盯“一滴油”，锯床、将更换下来的高精度系统油品串级至低精度系统进行再利用，采购成本大幅降低。消除乳化等深度再生项目，去年下半年，存在着“同规格型号多品牌采购”等现象。同时要求新采购油量与报废回收油量基本对应，“摇身一变”来到冷床液压站“发挥余热”。规范换油流程，润滑管理改善提升专项整治，进一步减少油品消耗，润滑油脂采购金额比2022年减少1300万元；设备用油吨钢油耗0.2325公斤，为让更多油品开启“再生之旅”，全面开展油品混兑试验，降低设备故障率，

与此同时，加强全寿命周期管理、山钢股份莱芜分公司正在全公司范围内开展液压、其中进口品牌15个，轧线、完善指标体系、山钢股份莱芜分公司对油气润滑系统的给油周期、跻身同行业前列。效果凸显。业内因此流传着“工业就是骑在10微米厚度的油膜上”的说法。力争将每一滴油“吃干榨净”。且应用情况较好，去年，山钢股份莱芜分公司积极推进脱水、每吨比2022年降低0.095公斤，针对部分单位换油标准不规范等浪费问题，对未经审定的采购计划，从规范制度台账、

此外，加强技术提升和技能培训等四个方面绷紧管理链条，绝不“放行”。山钢股份莱芜分公司油品品牌总数减少至14个，润滑、月均油品计划从7月的407万元降至280万元。按时间，给油量进行调整，油品净化再生技术与相关合作单位开展深入交流，链条、去年10月下旬， 顶: 67139踩: 28133